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Convergencia estratégica
El análisis de asimetría de 75 percentil o de tercera cuartila se explica en el documento Análisis estructural de sectores estratégicos, Restrepo (2004a); sobre la convergencia estratégica el documento publicado por Restrepo (2004a), se presenta la definición y esboza los efectos de la convergencia sin llegar a mayores profundizaciones. Pero, ¿cuál es la relación entre atractividad o no atractividad, hacinamiento, asimetrías, convergencia? Dependiendo del grado de conocimiento o de reflexión estratégica que haya realizado en su sector económico y estratégico los cuestionamientos serán generales y/o particulares: ¿Qué es la convergencia estratégica?; ¿quiénes han trabajado el concepto?; ¿existe una metodología que permita evaluar el grado de convergencia?; ¿por qué las organizaciones llegan a converger?; ¿cuáles son los efectos negativos para los sectores estratégicos?; ¿existe algún beneficiado con este fenómeno?

Luis Fernando Restrepo Puerta
Ingeniero industrial y Magíster en Ciencias con énfasis en investigación. Cuenta además con una especialización en Planeación Operativa y es egresado de la tercera promoción de EXEDU de la Universidad de los Andes. Se ha desempeñado como funcionario del CIMPEC-OEA por quince años y como Vicedecano de la Facultad de Administración de la Universidad Externado de Colombia por once años. Ha sido profesor universitario, en pregrado y posgrado, de las universidades Javeriana, Santa Tomás, Externado y Rosario. Actualmente se desempeña como Decano de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario.

Hugo Alberto Rivera Rodríguez
Economista empresarial de la Universidad Autónoma de Manizales, Magíster en Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, experto en Teoría de Restricciones (Instituto Goldratt), docente de carrera de la Facultad de Altos Estudios en Administración y Negocios, consultor en el tema de estrategia, mejoramiento y prospectiva estratégica.

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